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第46章 共享城民主决策与选举制度（第5页）

- 运营成本：考量共享商业区在设备维护、物资管理等方面的成本控制，避免资源浪费 。

3. 过程监督

- 定期调查：每半年开展一次社区居民意见调查，收集居民对管理者近期工作的评价与建议 。

- 专业评估：每年组织一次由专业人员、居民代表组成的评估小组，对管理者工作进行全面评估，及时发现问题并督促改进 。

（四）培训发展

1. 培训体系：为管理层提供定期培训，内容涵盖管理能力提升、共享理念深化、新技术应用等方面 。

2. 专项培训：针对管理中出现的问题，组织专项培训，如社区治理研讨会、先进管理经验分享会等，帮助管理者提升应对问题的能力 。

3. 管理支持：为管理者提供管理工具与技术支持，如数据分析软件、项目管理平台等，助力其开展工作 。

（五）权力交接

1. 交接细则：明确原社长向副社长权力交接的时间节点、内容范围，包括文件资料、未完成项目、财务状况等 。

2. 监督机制：建立权力交接监督机制，确保交接过程公开、公正、透明，防止管理真空、资产流失等问题 。

3. 过渡方案：在新社长选举期间，制定详细的过渡方案，确保社区各项事务平稳运行，避免管理混乱或停滞 。

（六）多元化建设

在选举过程中，注重管理层成员在年龄、性别、专业背景等方面的多元化。通过多元化团队构成，引入不同视角与思路，提升管理团队的决策质量与创新能力，满足社区居民多样化需求 。

保密声明：本文件包含共享城核心民主决策与管理机密信息，仅限共享城相关管理及执行人员查阅。任何未经授权的传播、复制或使用均属严重违规行为，将依法追究责任。请严格遵守保密规定，妥善保管文件 。

[共享城管理部门]

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