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第80章 第八十写（第3页）

市场部门在国际市场上的推广取得了显着成效，公司产品成功进入了欧洲、亚洲等多个新兴市场。在欧洲市场，公司与一家大型电子企业签订了长期合作协议，为其提供量子感知材料用于智能穿戴设备的生产；在亚洲市场，公司与一家能源企业合作，共同建设量子太阳能电池发电项目。

随着公司业务的不断拓展，公司的市值也一路飙升。然而，在公司蓬勃发展的背后，一些潜在的问题也逐渐浮现。由于公司规模的迅速扩大，部门之间的协调难度增加，出现了一些沟通不畅和资源分配不合理的情况。例如，在一个跨部门项目中，研发部门和生产部门在产品设计和生产工艺方面产生了分歧，导致项目进度延迟。

林宇董事长意识到问题的严重性，立即召集高层管理人员召开紧急会议。他严肃地说道：“各位同事，公司目前的发展态势良好，但我们不能忽视内部管理中出现的问题。部门之间的协调合作是公司高效运营的关键，我们必须尽快解决这些问题，确保公司的持续健康发展。”

为了解决部门之间的协调问题，公司决定成立项目管理办公室（PMO），负责统筹协调跨部门项目。PMO由经验丰富的项目经理组成，他们直接向林宇董事长汇报工作。同时，公司加强了内部培训体系建设，定期组织员工参加沟通技巧、团队协作和项目管理等方面的培训课程，提高员工的综合素质和团队协作能力。

在跨部门项目协调会议上，PMO负责人张经理说道：“各位同事，我们成立PMO的目的是为了确保跨部门项目的顺利推进。从现在开始，所有跨部门项目都要在PMO的统一协调下进行。项目启动前，我们将组织相关部门进行充分沟通，明确项目目标、任务分工和时间节点；项目执行过程中，我们将定期召开项目进度会议，及时解决出现的问题；项目结束后，我们将进行全面的项目评估，总结经验教训。”

研发部赵博士表示：“我们研发部门将积极配合PMO的工作。在项目中，我们会及时向其他部门提供技术支持和研发进度信息，确保项目的技术可行性和创新性。”

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生产部刘华经理也说道：“生产部门会严格按照项目计划安排生产，确保产品按时交付。同时，我们也希望在产品设计阶段就能与研发部门充分沟通，考虑生产工艺的可行性，避免后期出现不必要的调整。”

市场部陈峰经理接着说：“市场部将密切关注市场动态，为项目提供市场需求信息和客户反馈。我们要确保项目成果能够满足市场需求，具有良好的市场前景。”

在PMO的协调下，公司的跨部门项目管理逐渐走上正轨。部门之间的沟通协作更加顺畅，资源分配更加合理，项目进度得到了有效保障。

随着公司内部管理问题的逐步解决，公司继续在智能材料与新能源领域深耕细作，不断拓展业务领域。公司与一家知名汽车制造商合作，共同研发量子智能材料在汽车轻量化和自动驾驶传感器方面的应用。研发团队经过不懈努力，成功开发出一种高强度、轻量化且具有自感知和自适应功能的量子智能材料，可用于汽车车身结构和智能传感器的制造。这款材料的应用不仅降低了汽车的重量，提高了燃油效率，还提升了自动驾驶系统的感知精度和可靠性。

在新能源领域，公司加大了对量子储能技术的研发投入。经过研究，公司取得了重大突破，成功开发出一种高性能的量子储能电池。该电池具有能量密度高、充放电速度快、循环寿命长等优点，在储能领域具有广阔的应用前景。公司与一家能源存储企业合作，共同建设了一座大型量子储能电站，为当地提供稳定可靠的电力供应。

随着公司在智能材料和新能源领域的不断创新和发展，公司的业绩持续增长，净利润逐年攀升。在又一个财年结束时，公司的总收入突破了120亿美元，净利润达到了15亿美元。面对如此辉煌的业绩，公司再次站在了利益分配的十字路口。

在公司高层会议上，林宇董事长满怀喜悦地说道：“各位同事，公司的发展超出了我们的预期，这是全体员工共同努力的结果。在利益分配方面，我们要继续秉持公平、合理、可持续发展的原则，制定一个既能激励员工积极性，又能保障股东利益，同时为公司未来发展奠定坚实基础的分配方案。”

财务总监陈总详细介绍了财务状况和利益分配建议：“林董，根据目前的财务状况，我们可以进一步优化利益分配方案。考虑到公司的研发投入需求仍然较大，为了保持技术领先地位，我建议将留存收益占比维持在40%，其中研发投入占留存收益的40%，用于探索更多前沿技术和新产品研发；生产和市场方面的投入各占15%，以提升生产能力和拓展市场份额。股东分红比例可以提高到45%，以回报股东的长期支持。”

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